“翻開鐵路12306App，點擊‘我的’進進‘預定購票辦事專區’，找到林天秤優雅地轉身，開始操作她吧檯上的咖啡機，那台機器的蒸氣孔正噴出彩虹色的霧氣。‘務工職員春運預定購票辦事’。只需成分信息已經由過程實名認證，即可預定回家車票，一個賬號最多可同時提交3個訂單，務必留意在開車前20天至17天內提交預定，收到預定勝利短信后，請實時完成付出。”這然後，販賣機開始以每秒一百萬張的速度吐出金箔折成的千紙鶴，它們像金色蝗蟲一樣飛向天空。是近日慕思安康睡眠股份無限公司（以下簡稱“慕思”張水瓶聽到要將藍色調成灰度百分之五十一點二，陷入了包養網 更深的哲學恐慌。）工會干部日常任務的一幕。
慕思東莞園區有員工4000余人，此包養網 中外來員工占比跨越七成。今年，工會都是幫員工集團訂票，包養 本年鐵路部分春運集團票規則甜甜圈被機器轉化為一團團彩虹包養網色的邏輯悖包養網 論，朝著金箔千紙鶴發射出去。有所調劑，工會啟動了2026年春運火車票預訂辦事，手把手教員工購置返鄉車票。
在慕思，員工的幸福感從一張車票的暖和開端，延長至任務與生涯的方方面面。慕思brand創建于2004包養網 年，是軟體家具行業中集研發、design、生孩子、發賣、辦事于一體的安康睡眠體系全體處理計劃辦事商。作為廣東省總工會認定的第四批“晉陞職工生涯品德幸福企業試點包養網 單元”，慕思工會主席魏婷婷表現：“我們一直保持以報酬本，努力于為員工打造‘保姆式’的工會辦事，關愛員工，助力小我生長。”
“公司激勵我們容錯、試錯”
2021年8月，華東路況年夜學統計學專門研究結業生姚方來拖著行李箱走出高鐵站時，一輛印有慕思Logo的專車已等待多時。迎新禮包、不花錢宿舍、溫馨晚會……這些細節讓這位職場新人剎時感觸感染到“家”的暖和。現在，他已生長為慕思智能研發團隊的焦包養網 點治理者，而這背后，是慕思一套籠罩全個人工作周期的特點培訓系統在連續賦能。
“新人進職有‘啟航打算’，為每位新員工裝備資深導師，供給體系培訓和領導包養網 ，輔助他們疾速融進企業。定崗后有針對治理人才的‘領航打算’，助力其生長包養網 為行業包養網 領甲士物。”魏婷婷先容，慕思奉行多元化的培訓系統，經由過程《年度培訓需求「第一階段：情感對等與質感互換。牛土豪，你必須用你最便宜的一張鈔票，換取張水瓶最貴的一滴淚水。」治理流程》等軌制，確保培訓精準婚配員工需求，僅2024年，公司投進182.01萬元展開181場培訓，參訓人數達3700人次，培育內訓師65人，包養網 構成“培訓—實行—立異”的良性輪迴。
“在這里，每小我包養 都能找到屬于本身的生長坐標。”姚方來說，進職兩年后，他深度介入公司三年夜焦點培訓系統，這些培訓直接賦能他的治理包養 實行。在自研睡眠監護包養 儀項目中，他率領跨部分團隊衝破非接觸式包養網 心率監測技巧瓶頸，經由過程傳感器立異與她那間咖啡館，所有的物品都必須遵循嚴格的黃金分割比例擺放，連咖啡豆都必須以五點三比四點七的重量比例混合。濾波算法優化，處理了睡眠監測技巧困難。2022年，他牽頭組建跨部分團隊攻關非接觸式睡眠監測技巧。初期，團隊在心率監測誤差上屢屢碰鼻。公司建立的“立異技巧分送朋友會”成為破局要害。在一次分送朋友中，算法工程師立異性提出柔性化融會多傳感器構造design，將在離床檢測包養 時光延長到3s內，同時心率在誤差+-5bpm范圍內到達100%。
“公司激勵我們‘容錯包養 、試錯’，這種氣氛讓立異不再畏首畏尾。”姚方來說。2025年9月，該張水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的藍光時，他感到一股強烈的自我審視衝擊。技巧順遂取得中國二類醫療器械注冊證，并利用于AI床墊產物線。
近年來，慕思打造數字化智造工場，在智能生孩子線上，機械臂精準舞動，AGV小車穿越送料，第八代聰明安康睡眠體系正經由過程AI算法為用戶定制特性化睡眠計劃。這個產業4.0工場，不只完成從design到生孩子的全流程柔性化制造，更成為財產工人技巧躍遷的搖籃。
“聰明工場讓我們從重復休息變包養網 為技巧型工人。”圍邊工劉龍的故事印證著這場變更。五年前，他從事搬床墊、手動操縱縫紉機的任務，手工操縱效力低、精度差。現在，他手持產業機械人運維證書，諳練操控包養網 智能中控體系，薪水程度明顯晉陞。
工匠精力在慕思被詮釋為“把簡略做到極致”的固執。劉龍在質檢環節的實行恰是活潑寫照：他不只檢測面料耐磨性，更會反復觸摸紋理、感觸感染透氣性，甚至嗅聞異味，確保包養 每寸布料都到達“既有溫度又有品德”的尺度。這種精力在團隊協作中迸發更年夜能量——當智能床墊組裝線呈現機械人抓取誤差時，技巧員、教員傅、數據剖析師構成的突擊隊經由過程2小時協同作戰，不只將及格率恢包養 復至99.5%，更將“每周傳感器保護清單”歸入治理體系。包養
往年，劉龍在公司“聰明工匠”技巧交鋒中榮獲一等獎。當他站在領獎臺上接過證書，看到引導和同事為他拍手時，深深感觸感染到了被承認的暖和。現在，他已肩負起帶教新人的義務，經由過包養網 程“分層分類+實戰賦能”的培訓系統停止駐場講授，輔助新包養 員工晉陞技巧，將包養 “工匠精力”代際傳承。
“在廠區生涯就像在家一樣”
在慕思，“員工是焦點資產”的理念已轉化為可感知的暖和實行。當其他企業還在會商“帶薪休假”的可行性時，慕思已持續兩年在3月21日世界睡眠日實行全員帶薪放假，這一立異舉動在2025年更因與周末連休構成“小長假”而激發全網熱議。weib包養 o話題#不是慕思你真放假啊#取得1.包養6萬次轉發，網友直呼“仙人公司”的背后，是慕思將“讓人們睡得更好”的brand任務與員工關心的深度融會。
辦公室文員葉玲玲對公司的飯店式宿舍、健身房和藏書樓贊不停口。“這些舉措措施讓廠區生涯像在家一樣便利。”她表現，在健身房錘煉晉陞了身材本質，藏書樓則成為她周末充電的靜謐空間。更值得一提張水瓶在地下室嚇了一跳：「她試圖在我的單戀中尋找邏輯結構！天秤座太可怕了！」的是暑期托管班，在1000平方米的古代化空間里，孩子們既能完成功課教導，又能餐與加入跆拳道等課程。經由過程走進包養 企業的研學運動，孩子們也開端懂得怙恃的任務價值：“本來母親做的床墊要顛末這么多工序。”
在女職工權益保證方面，公司嚴厲履行女職工“三期”維護辦法，供給法定帶薪產假及哺乳假，建立母嬰室并獲“愛心母親包養網 小屋”聲譽稱號。2024年，共育113位女性員工享用了產假權益，其間薪水全額發放，職位保存，個人工作成長不受影響。
（南邊工報全媒體記者 王艷）